康定宝轮制冷工程有限公司

　　略显“沉闷”的白电市场，在互联网以及共享经济时代下，也有新玩家试图打破闷局。空调也能共享，小米也把“魔爪”伸向空调，格力、美的们会颤抖吗？

　　一直以来，家电企业的话题性远大于家电产品的话题性。可就在上周，“重”家电产品的代表之一———家用空调，却出现了“搅局者”，掀起了许久未见的波澜。

　　第一个搅局者是共享经济时代下的产物———共享空调，没错，就是价格不便宜、拆装对于一个家庭来说不算小工程的空调，也被拿来共享了。按照厂家的介绍，空调接入相关的连接模块，用户只需要在A PP下单，就可以按需使用空调，几个月就把空调退掉，而商家就是按照押金和使用时长进行收费。当然，厂家也没有对这种实际上是“租空调”的模式进行掩饰，称当前租赁市场火爆，加之年轻人消费习惯改变，共享空调可以为家电行业转型突破“开拓新思路，引领迈向新风口”。目标一点不小。

　　第二个搅局者则是大家熟悉的小米，一直在智能硬件和小家电上动作不断的小米，居然也开始着手制造大型家电。其生态链企业智米推出的首款1.5匹空调，靠着满满的配置以及并不低的价格，瞬间引爆了略显沉闷的家用空调市场，对这款产品“很小米”，价格“很感人”的空调，有网友评论道，这是组装一堆日本零件来抗衡中高端的日本品牌，思路非常“清奇”。

　　热闹过后，纵观行业内的这两位新玩家，其本质上并未对空调之技术进行颠覆，吸睛的是“空调居然也能共享”、“小米居然也造空调”这样的论调，小米的代工厂商也是传统的家电制造企业长虹，仔细分析也不难发现，其创新的确有“到皮不到肉”的嫌疑。

　　主打共享空调的M BO美博空调，其实早已经是一家相对成熟的空调制造商，但算不上行业的一线品牌，这次空调的租赁更像是另辟蹊径的一次品牌打造，物流与拆装的成本仍是一大问题，租赁空调的所需要的产品、经销网络乃至房地产资源，其他巨头空调厂商比之恐怕有过之而无不及。

　　就小米造空调，笔者在与专家交流时，有专家甚至直言不讳地指出小米空调成功的可能性很低，理由是家用空调的市场固化已经极其严重，格力美的海尔三巨头把持下，志高、奥克斯、科龙、大金以及三菱等品牌也已经瓜分剩余市场，新进入者市场空间极少，且空调一直以来是重资产行业，对安装、物流、售后要求极高，小米之家一类的分销网络并不适用。

　　这也不禁让笔者想起了去年的空调库存之痛，2016年冷年期间空调库存曾逾4000万台，加之去年底到今年初，铜等原材料价格飞涨，这些都曾经让一众实力雄厚的家电厂商和经销商们吓出一身冷汗，一方面厂家不得不提高空调价格应对成本提升，一方面又对如何去库存焦头烂额。幸好原材料价格回稳，加上今年天气炎热、空调大卖的利好因素，库存也得到极大的清理，根据最新数据已经回落到2000万的水平。显然，在这个“看天吃饭”的重资产行业里，需要有强大的抗击打能力，并非随便一家小厂商可以承受。如果这些不定期出现的负面因素，对一家空调企业没有造成“击打”，那么这家企业的市场份额肯定不会高到哪里去。

　　实际上，家电行业出现新玩家，并非最近一两年的事，最近几年诸如小狗电器、SK G等品牌，也红遍互联网，不依靠实体商店，凭借高颜值、高性价比的产品以及线上精准的营销，成为了某些品类中网红家电，但非常明显的是，这种新模式、新产品目前仍只能用在对库存要求小、周转率较高的小家电有效，大型的白电的分销体系更为复杂，售后要求高，近年并未出现颠覆市场的新品牌。

　　虽然像空调这种大型白电的销售“套路”，“大资金”、“大批发”、“大物流”传统分销时代的确已经过去，但在“新零售”时代，制造企业的优势仍在于技术与渠道的铺设，新模式的诞生也是基于此。举例来说，包括格力、美的、海尔等在内的白电巨头们，近年无一不在探索从智能家电到智能家居的道路，都尚且未有颠覆性的模式诞生，个别市场份额极少的品牌大玩模式创新，只能说是尝试，而非颠覆。

　　但这次波澜也告诉我们，家电业也正在撕开传统的标签，行业内出现新产品新模式，既值得鼓励也值得从业者们思考，尤其是对巨头们也敲响警钟- -到底家电还能如何创新。只是家电业，尤其是大型白电仍是技术(包括产能)与资本(包括经销商)支撑起来的重资产游戏，脱离实际情况，单靠玩概念、玩组装，还无法撑起一片天，从相对固化的市场里分一杯大点的羹，也并不容易。